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Vision du produit
Une stratégie sans exécution n'est qu'un rêve
Une grande vision ne vaut rien si elle ne se concrétise jamais. Trop d'entreprises célèbrent leurs feuilles de route stratégiques mais ne parviennent pas à les mettre en œuvre lorsque cela est important. Une vision qui ne se concrétise pas dans le monde réel n'est rien d'autre qu'un conte de fées pour l'entreprise, qui se solde par des occasions manquées et un manque de pertinence sur le marché. Si vous ne construisez pas votre avenir aujourd'hui, quelqu'un d'autre le fera.
Gestion du cycle de vie des produits
Les produits ne meurent pas, ils sont tués
Les produits ne meurent pas de vieillesse, mais de négligence. Si vous ne gérez pas activement le cycle de vie de vos produits, vous vous réveillerez un jour en découvrant que votre produit phare est dépassé, tout comme votre entreprise.
Positionnement des produits
Si vous ne définissez pas votre produit, le marché le fera
Si vous ne définissez pas le positionnement de votre produit, le marché le fera pour vous et vous n'aimerez probablement pas ce qu'il décidera. Une stratégie de positionnement faible est une invitation à l'obscurité.
Stratégie de prix
Vos prix racontent une histoire - contrôlez-vous la narration ?
Le prix n'est pas seulement un chiffre, c'est une déclaration. Si le prix est trop bas, c'est un signe de faiblesse. Si votre prix est trop élevé, vous mettez les clients au défi de partir. Si vous vous trompez, votre produit devient un exemple à suivre.
Rentabilité des produits
La rentabilité n'est pas facultative
Si vous ne comprenez pas comment votre produit gagne de l'argent, vous n'en gagnerez pas longtemps. Les marges, les structures de coûts et la monétisation ne sont pas seulement un problème financier : elles font la différence entre le succès et l'arrêt.
Expérience de l'acheteur et personas
Concevez-vous pour des clients réels ou imaginaires ?
Construire pour le mauvais persona, c'est comme concevoir une voiture pour quelqu'un qui ne conduit pas. Si vos personas ne sont pas basés sur des données réelles, vous concevez des solutions pour des clients imaginaires.
Scénarios d'utilisation et personas
Vos utilisateurs ne sont pas ceux que vous croyez
Vos utilisateurs n'utilisent pas votre produit comme vous le pensez. Si vos scénarios sont basés sur des hypothèses plutôt que sur des comportements réels, vous concevez pour une illusion.
