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Innovation
La réalité brutale du meneur
L'innovation n'est pas un choix, c'est une question de survie. Si vous ne réinventez pas activement, vous devenez lentement obsolète. Les entreprises qui dominaient autrefois leur secteur n'ont pas été vaincues par une meilleure exécution - elles ont été dépassées par celles qui ont vu venir le changement et ont agi avant qu'il ne soit trop tard. La dure réalité ? Personne ne se soucie de votre degré d'innovation - tout ce qui compte, c'est ce que vous faites aujourd'hui.
Compétences clés
Vos forces d'aujourd'hui seront peut-être vos faiblesses de demain
Les points forts de votre entreprise aujourd'hui ne le seront pas nécessairement demain. Si vous ne remettez pas activement en question et ne faites pas évoluer vos compétences de base, vous n'êtes plus qu'à un changement de marché de l'obsolescence.
Propriété intellectuelle
Les brevets ne vous sauveront pas de l'oubli
Les brevets et les marques sont censés protéger vos innovations, mais ils peuvent aussi vous piéger. Si vous comptez trop sur une propriété intellectuelle défensive plutôt que sur une réinvention permanente, quelqu'un vous dépassera avec une idée meilleure, plus rapide et non protégée.
Certifications et récompenses
Les trophées ne paient pas les factures
Les récompenses ne paient pas les factures. De nombreuses entreprises célèbres se sont effondrées parce qu'elles avaient confondu reconnaissance et valeur marchande réelle. Si votre produit a besoin d'un trophée pour prouver sa valeur, il n'est peut-être pas aussi précieux que vous le pensez.
Innovation commerciale
Les idées ne coûtent pas cher - tout dépend de leur mise en œuvre
L'innovation ne consiste pas à avoir de grandes idées, mais à les mettre en œuvre avant que quelqu'un d'autre ne le fasse. Si votre entreprise est trop lente ou trop bureaucratique, la prochaine idée géniale que vous aurez sera la réussite de quelqu'un d'autre.
Portefeuille de produits
Un portefeuille trop grand est aussi dangereux qu'un portefeuille trop petit
Un portefeuille pléthorique est tout aussi dangereux qu'un portefeuille vide. Si vous n'élaguez pas activement les produits sous-performants et ne vous concentrez pas sur les produits gagnants, l'ensemble de votre entreprise sombrera sous le poids de ses propres inefficacités.
Feuilles de route des produits
Une feuille de route sans validation par le marché est une feuille de route qui ne mène nulle part
Une feuille de route élaborée sans validation du marché est une feuille de route qui ne mène nulle part. Si votre équipe produit élabore des plans en l'absence d'un retour d'information constant sur le monde réel, elle prépare une autoroute qui la mènera tout droit à l'insignifiance.
