Gestion de produits

Il n'est pas facile de s'y retrouver dans la gestion des produits B2B, surtout dans le monde de la technologie, où les logiciels et le matériel évoluent à la vitesse de l'éclair. Comment identifier les besoins du marché, élaborer une feuille de route solide et s'assurer que votre produit apporte réellement de la valeur (et du chiffre d'affaires)?

Le cadre ci-dessous ne se contente pas de mettre en évidence les meilleures pratiques : il oblige à regarder de près les vérités gênantes qui déterminent si un produit réussit ou s'il disparaît discrètement.

5 piliers de la gestion des produits

Je n’ai pas toutes les réponses, mais j’ai passé des années à comprendre ce qui fonctionne (et ce qui ne fonctionne pas) dans la gestion des produits pour les entreprises technologiques B2B. Dans cette section, je partage le cadre de gestion des produits que j'utilise et les leçons durement apprises sur tous les sujets, de l'étude de marché et de l'innovation à la stratégie de mise sur le marché et à l'activation des ventes.

La gestion des produits, c'est l'affaire de tous.

La gestion des produits est un processus complexe et complexe.

Que vous lanciez un nouveau produit ou que vous optimisiez un produit existant, j'espère que ces ressources vous aideront à relever les défis et à prendre des décisions plus judicieuses.

Prenons le temps d'explorer ce qu'il faut vraiment pour créer, positionner et développer des produits logiciels et matériels B2B performants.

Dans un premier temps, nous allons explorer ce qu'il faut vraiment pour créer, positionner et développer des produits logiciels et matériels B2B performants.